傢俱包裝- Ikea's Furniture Flat & Automated Packaging

Ikea Automated Packaging

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最近馬來西亞熱門話題是砂勞越州州選，選舉即將要登場，反對陣線──民聯選戰策略聚焦於反貪腐反「白毛」（首席部长泰益玛目），可以說這是正確的選戰策略。

據悉「白毛」的絕大部分財富來自砂勞越州的天然資源－－木材的壟斷（詳細請閱馬來西亞獨立新聞在線的時事評論）。

看了讓我聯想起一部多年前看過的一部由李奧納多主演的電影Blood Diamond...

我們再從焦點轉移到馬來西亞傢俱業的發展概況，馬來西亞傢俱出口居世界第九、亞洲第二、東盟第一，可說是蓬勃地發展著。

看官應該了解我聊著聊著為什麼扯上這兩者，原諒我武斷地把他們視為共犯結構，當然我沒有忽略了傢俱業發展開拓對於馬來西亞經濟發展所帶來的經濟貢獻，別誤會我不是政治狂熱份子。

請再原諒我的跳躍式思考模式，現在我們來看看全球最大的家居用品零售商───瑞典宜家（Ikea）的個案研究吧。

為什麼聊瑞典宜家（Ikea），和馬來西亞傢俱又有什麼關係呢？看官應該也應該猜到我的用意吧？產業升級唄～

我們繼續看下去吧，如果不明白！

宜家的營運模式基本是採取全球化的採購模式，在全球設立了16個採購貿易區、46個貿易代表處分佈於32個國家、1300個供應商分佈於53個國家、26個分銷中心配送238個分佈於34個國家的商場。

這麼一個居於領導地位和擁有龐大的網路的企業究竟是如何去經營呢？以下是一些關鍵要素。

一、市場定位：自然清新、簡約時尚、多樣美觀、實用質高的家居用品，這樣風格貫穿在設計、生產、展示、銷售的全過程。

二、競爭策略：品牌、專利、創意、成本、價格、合理、效率，貫穿於從產品設計、廠商的選擇/管理、物流設計、賣場管理的整個流程。

三、競爭手段：模組化設計、標準化設計、成本價格設計順序、團隊合作（設計師、產品開發人員、採購人員等）。

四、附加價值和體驗行銷。

說了這麼多其實我覺得還是必須要聊回本業──包裝設計。嗯恩，　本業還是必須要深耕和努力的。

宜家的包裝我粗略歸類為下列幾個面向去檢視：

一、標準化設計

二、模組化包裝

三、平板化包裝

四、自動化作業

五、科學化計算

六、極大化裝載

七、量輕和質強

哈哈，聊了這麼多，其實我是被它自動化機械化的包裝作業給吸引（請看視訊一），機械手臂真的好美，比人也勤快多了。

樂高積木藝術 - Nathan Sawaya ‘s The Art Of The Brick (Lego)

 

 

「1932年，丹麥木匠奧爾‧科克‧克利斯蒂安森(Ole Kirk Christiansen)發明了一種可以互相拼插的塑膠玩具，並將“Leg” 和“Godt”(丹麥語“玩得好”)合在一起，創造了“Lego”(樂高)這一品牌。巧合的是“Lego”在拉丁語中的意思是“拼在一起”。

Lego Group (樂高)公司總部位於丹麥Billund, 是一家家族式私有企業。在提供模擬兒童的創造力、想像力和學習能力的高品質產品和體驗方面，它是全球的佼佼者，其產品主要通過遊戲性的活動來鼓勵遊戲者動手、動腦創作，激發他們的興趣，並促進團結和共同思考。公司奉行的行為準則是由創始人Ole Kirk Christiansen提出並於上世紀30年代為公司全面採納的座右銘：“銳意進取，只求最好(Only the best is good enough)”。」

資料載自《樂高積木的由來》

在網上看到一個美國樂高達人Nathan Sawaya的創意設計簡直是酷斃了，看地我下巴眼鏡都快掉下來了！原本是人人欽慕曼哈頓的執業律師，後來他發現做自己有興趣的事情才是最重要的，便毅然重拾兒時的興趣──樂高積木，成立了工作室當起樂高藝術家，挑戰自己極限看能將它升到什麼樣的藝術境界，他自己曾說過「即便在工作室裡面最糟糕的一天，也總比待在律師事務所的好！」

他的作品當中，我個人最喜歡的是人體造型系列，原本小小方塊樂高，竟然透過堆疊組合塑造出細緻地肌肉紋理和面部表情。

聊到這裡，或許大家會問，樂高積木和包裝設計又能扯些什麼關係呢，是不是業務員的硬拗亂掰的本性又再作祟了？嘿嘿～

包裝設計尤其是工業運輸包裝設計，本身就是一種創意設計的排列組合過程，從設計、材料、方式、結構等就像樂高積木般一塊塊的去堆疊而成，然而每個設計都能因為創意和理解上的不同而型塑出無限可能；如果我們從樂高的運作原理去探討，似乎所有的設計都能被被解構然後模組化量產化成單一標準的零組件，只需透過排列組合去因應不同的設計限制和需要。

最近在思考如何在少量多樣產品包裝設計去解構出通用的模組和設計。