筆記本包裝- Dell Notebook Bamboo Packaging

歹勢歹勢！荒廢了一段時間沒去更新部落格了，今天該聊些什麼呢？

之前在網上看到有關戴爾電腦(Dell Computer)筆記本的包裝緩衝陸續改用了紙塑緩衝的報導，其實這也沒什麼特別的！很多品牌也都紛紛改用了類似的綠色包裝方式，沒有什麼好值得大驚小怪的唄？

仔細看下去…沒錯！差異就在紙塑材料本身──竹子籤維，戴爾號稱這是業界首創的包裝材料應用。

好吧！今天就聊這個。

據悉戴爾之所以會選用竹子，理由是竹子是容易繁衍的植物，生長和收成期較一般的樹木來地快，竹身一天可長21英吋之多， 只要經正確開採，原植被不需要刻意去復原即可繼續生長繁衍；另外一個原因是竹子籤維擁有量輕質堅特性，能符合電子產品包裝所需要的緩衝要求。

講到竹子，我們不免自然會想到中國大陸的貓熊，想說的是如果戴爾大規模採用竹子籤維包裝，是否會衝擊到貓熊的食物鏈，這個是值得去注意的！戴爾的網頁說明了竹子取自江西省，和貓熊的原棲息地擁有相當的距離，而戴爾對於材料來源取得也有嚴厲的管控機制，所以不會造成排擠的問題；也有網頁說戴爾所採用的竹子是眾多品種竹子的其中一種，不是貓熊所食用的品種，所以不可能有造成排擠的問題存在。

恩，是否真的是這麼一回事，有興趣的看官去做更深入的研究和探討吧！

另一方面，也有美國的消費者質疑戴爾的創新是否真的是良好的示範，畢竟美國現有的資源回收體系是否已經能很好地去對竹子籤維進行回收再循環了，不然這個好意或許變成無心的過錯變相造成再循環的障礙；戴爾的對外說明這個包裝材料已經是經過美國ASTM的認證了，是可以很好的去循環降解的包裝方案。

既然聊到綠色包裝創新相關的，那「綠色包裝」（Green Package）到底是怎麼一回事呢？粗略的整理如下：

• 綠色包裝的3R1D原則：包裝減量化（Reduce）、重覆利用（Reuse）、回收再生（Recycle）、降解腐化（Degradable）。

• 包裝材料對人體和生物應無毒無害，不應含有有毒性的元素、病菌、重金屬；或這些含有量應控制在有關標準以下。

• 從原材料採集、材料加工、製造產品、產品使用、廢棄物回收再生，直到其最終處理的生命全過程均不應對人體及環境造成公害。 

•  評估包裝材料是否為綠色包裝材料可用「生命周期分析方法」(LCA, Life Cycle Analysis)去進行分析。

• 詳細資料可以參考《綠色包裝》和《綠色包裝材料》。

傢俱包裝- Ikea's Furniture Flat & Automated Packaging

Ikea Automated Packaging

Ikea Factory View Part-1

Ikea Factory View Part-2

Ikea Factory View Part-3

Ikea Factory View Part-4

Ikea Factory View Part-5

最近馬來西亞熱門話題是砂勞越州州選，選舉即將要登場，反對陣線──民聯選戰策略聚焦於反貪腐反「白毛」（首席部长泰益玛目），可以說這是正確的選戰策略。

據悉「白毛」的絕大部分財富來自砂勞越州的天然資源－－木材的壟斷（詳細請閱馬來西亞獨立新聞在線的時事評論）。

看了讓我聯想起一部多年前看過的一部由李奧納多主演的電影Blood Diamond...

我們再從焦點轉移到馬來西亞傢俱業的發展概況，馬來西亞傢俱出口居世界第九、亞洲第二、東盟第一，可說是蓬勃地發展著。

看官應該了解我聊著聊著為什麼扯上這兩者，原諒我武斷地把他們視為共犯結構，當然我沒有忽略了傢俱業發展開拓對於馬來西亞經濟發展所帶來的經濟貢獻，別誤會我不是政治狂熱份子。

請再原諒我的跳躍式思考模式，現在我們來看看全球最大的家居用品零售商───瑞典宜家（Ikea）的個案研究吧。

為什麼聊瑞典宜家（Ikea），和馬來西亞傢俱又有什麼關係呢？看官應該也應該猜到我的用意吧？產業升級唄～

我們繼續看下去吧，如果不明白！

宜家的營運模式基本是採取全球化的採購模式，在全球設立了16個採購貿易區、46個貿易代表處分佈於32個國家、1300個供應商分佈於53個國家、26個分銷中心配送238個分佈於34個國家的商場。

這麼一個居於領導地位和擁有龐大的網路的企業究竟是如何去經營呢？以下是一些關鍵要素。

一、市場定位：自然清新、簡約時尚、多樣美觀、實用質高的家居用品，這樣風格貫穿在設計、生產、展示、銷售的全過程。

二、競爭策略：品牌、專利、創意、成本、價格、合理、效率，貫穿於從產品設計、廠商的選擇/管理、物流設計、賣場管理的整個流程。

三、競爭手段：模組化設計、標準化設計、成本價格設計順序、團隊合作（設計師、產品開發人員、採購人員等）。

四、附加價值和體驗行銷。

說了這麼多其實我覺得還是必須要聊回本業──包裝設計。嗯恩，　本業還是必須要深耕和努力的。

宜家的包裝我粗略歸類為下列幾個面向去檢視：

一、標準化設計

二、模組化包裝

三、平板化包裝

四、自動化作業

五、科學化計算

六、極大化裝載

七、量輕和質強

哈哈，聊了這麼多，其實我是被它自動化機械化的包裝作業給吸引（請看視訊一），機械手臂真的好美，比人也勤快多了。

樂高積木藝術 - Nathan Sawaya ‘s The Art Of The Brick (Lego)

 

 

「1932年，丹麥木匠奧爾‧科克‧克利斯蒂安森(Ole Kirk Christiansen)發明了一種可以互相拼插的塑膠玩具，並將“Leg” 和“Godt”(丹麥語“玩得好”)合在一起，創造了“Lego”(樂高)這一品牌。巧合的是“Lego”在拉丁語中的意思是“拼在一起”。

Lego Group (樂高)公司總部位於丹麥Billund, 是一家家族式私有企業。在提供模擬兒童的創造力、想像力和學習能力的高品質產品和體驗方面，它是全球的佼佼者，其產品主要通過遊戲性的活動來鼓勵遊戲者動手、動腦創作，激發他們的興趣，並促進團結和共同思考。公司奉行的行為準則是由創始人Ole Kirk Christiansen提出並於上世紀30年代為公司全面採納的座右銘：“銳意進取，只求最好(Only the best is good enough)”。」

資料載自《樂高積木的由來》

在網上看到一個美國樂高達人Nathan Sawaya的創意設計簡直是酷斃了，看地我下巴眼鏡都快掉下來了！原本是人人欽慕曼哈頓的執業律師，後來他發現做自己有興趣的事情才是最重要的，便毅然重拾兒時的興趣──樂高積木，成立了工作室當起樂高藝術家，挑戰自己極限看能將它升到什麼樣的藝術境界，他自己曾說過「即便在工作室裡面最糟糕的一天，也總比待在律師事務所的好！」

他的作品當中，我個人最喜歡的是人體造型系列，原本小小方塊樂高，竟然透過堆疊組合塑造出細緻地肌肉紋理和面部表情。

聊到這裡，或許大家會問，樂高積木和包裝設計又能扯些什麼關係呢，是不是業務員的硬拗亂掰的本性又再作祟了？嘿嘿～

包裝設計尤其是工業運輸包裝設計，本身就是一種創意設計的排列組合過程，從設計、材料、方式、結構等就像樂高積木般一塊塊的去堆疊而成，然而每個設計都能因為創意和理解上的不同而型塑出無限可能；如果我們從樂高的運作原理去探討，似乎所有的設計都能被被解構然後模組化量產化成單一標準的零組件，只需透過排列組合去因應不同的設計限制和需要。

最近在思考如何在少量多樣產品包裝設計去解構出通用的模組和設計。



液體乳狀產品包裝- Easysnap Mono-dose Sachet Packaging

 

這個包裝設計是來自義大利 EasyPack的專利設計，適合用於液體狀、乳脂狀等產品例如食品、化妝品、清潔用品、藥品的零售小包裝。

這個設計雖然沒有華麗的外表，但是卻有實用的內涵，創新的開口設計，讓使用者只要藉由手指輕輕地施力，小包裝的背面蓋子就能應聲折斷形成開口，然後繼續施力擠壓，包裝內的內容物就能擠出。

是不是很實用呢？再加上消費者能從左右邊均勻的對包裝進行擠壓，就能更有效率更完全地將包裝內的內容物擠出，間接減少不必要的浪費，這也算是對綠色環保包裝設計。

在快節奏的現代生活中，人們對於周遭的資訊和作業的快速反應的要求也愈來愈高，一切都要簡單快捷有效，不管是衣食住行！包裝設計尤其是商業設計對這樣趨勢的應因也愈發明顯。

披薩外帶包裝- GreenBox Pizza Box Packaging

 

 

前幾篇整理過一些關於快餐速食的包裝設計，想想除了漢堡，披薩應該是快餐速食的另一代表食物，何不也整理披薩包裝設計呢？

嗯，這次來鑑賞這個美國Ecovention設計的GreenBox披薩包裝外帶盒的設計吧，個人覺得還蠻不錯的也很用心，創新設計是在市場既有的披薩包裝方式基礎去解構出新的模式和應用。

設計師只是瓦楞外帶盒加上額外可撕的壓線，在沒有增加加工成本和材料使用量的的情況下，讓原本無用的包裝外帶盒的耗材被解構出兩項新功能設計──食用餐盤( Dish Plates)和冷藏用儲藏盒(Storage Box)。

食用餐盤的設計，讓消費者在享用披薩時免去額外的紙盤等容器，這大大的減少餐後丟棄的垃圾量；冷藏用儲藏盒則讓消費者將食剩的披薩能以更小的盒子去冷藏，減少所需要的冷藏空間和保鮮膜；由於瓦楞外帶盒被解體利用了，讓消費者用餐後在能更容易去處理的包裝盒。

冷熱飲料外帶包裝- SpoonCup’s Hot And Cold Drinks Disposable Cup Packaging

SpoonCup設計來自西班牙，是一個以消費體驗和功能性做為設計基礎的創新包裝設計，透過貼心的攪拌裝置設計，讓消費者有了全新的體驗，也讓既有產品有了新的價值。

在從事包裝業務開發快四年了，老實說偶爾會遇到瓶頸，也會負面地抱怨說是包裝市場飽和了、同業價格殺很大等等諸如此類的理由去辯解。

回過頭來看，其實換個心情換個角度去看待，敬業地去深耕專研本業，然後跳脫一些既有的成見和框框，定能有些許不一樣突破和收獲，嗯～沒有賣不出產品，只有不努力的業務，所以？麥靠北，乾吧爹去！

好像扯遠了！我們還是回到正題聊我們的包裝設計吧。

SpoonCup設計了兩個版本，分別是冷熱飲料外帶包裝杯，設計師設計了符合人體工學的攪拌裝置，讓消費在任何環境下想要把飲料攪拌均勻時，可免去掀開杯蓋的動作，取而代之的是簡單的機械式攪拌，這大大減少飲料掀翻或出溢出來的窘境和風險，也能達到更均勻的攪拌效果。

自在幽雅地享用一杯飲料，感覺是不是很好呢？(It’s not only what you drink, it’s how you drink)

這細節上的創新，一下子讓產品從純商品的價格競爭的循環給跳脫出來了，因為體驗而創造了更高附加價值。

過度包裝- Over & Wasteful Packaging

包裝設計需要根據產品本身性質、儲運環境和市場競爭的不同分別採取相應且適當的材料、方式與技術去進行，這樣才能符合對於包裝合理性的要求。

然而，就是由於這些限制和需要，無法避免地衍生出了種類繁多的包裝，所以為了提高包裝的生產和使用效率，逐有了「包裝標準化」的發展趨勢，即對商品包裝的包裝容（重）量、包裝材料、結構造型、規格尺寸、印刷標誌、名詞術語、封裝方法等有了統一規定，形成「系列化」和「通用化」。

相對於「包裝標準化」，天秤的另一端則是「過度包裝」（Over Packaging）。什麼是過度包裝呢？過度包裝簡單說就是：包裝包層太多、包裝空間比例太大、包裝成本過高、包裝材質種類太多、包裝設計太奢華等。

過度包裝如何界定？明顯地包裝生產者、產品生產者、物流服務者和消費者有著本質上的認知差異。

工業運輸包裝的「過度包裝」產生部分原因是因為包裝生產者、產品生產者、物流服務者陷入一味追求絕對的包裝保護性的迷思，而造成了包裝設計的失靈。

這邊我比較有興趣探討的是工業運輸包裝由於標準通用化下而造成的過度包裝這個問題，當然這是極端的情境討論，不是去否定「包裝標準化」的好處。

部分包裝生產者，產品生產者、物流服務者為了降低不同尺寸包裝的庫存積壓的壓力和為了提升成本的競爭力而採的集中生產和採購，往往過度強調「標準化」、「系列化」和「通用化」而忽略了「合理性」，結果竟產生出了「隱性成本」，想當然這些由於不合理的標準化所產生的額外成本將被轉嫁到消費者並呈現在銷售價格上。

回過頭來看商業消費包裝的「過度包裝」問題吧！這是涉及了比較複雜的產品市場競爭的因素，就拿禮品或化妝品或是酒類的包裝來說，它倒底是賣產品還是體驗呢？是產品的一部分仰或是體驗的一部分呢？產品是有價的，體驗是無價的，這就好比產物保險和人壽保險對於超額保險的界定。

在天秤兩端分別是「包裝標準化」和「過度包裝」，支點則是「包裝合理性」，如何操作我想大家心中都有一把尺。