Sunday, March 13, 2011

太陽能矽晶圓/玻璃/電池/模組包裝-Solar Wafers/Glasses/Cells/Modules Shipping Package



Multi c-Si(Multi-crystalline Silicon) Photovoltaic Wafers(Ex. MEMC)



Multi c-Si(Multi-crystalline Silicon) Photovoltaic Cells(Ex. Q-cells)






High Efficiency Multi-crystalline Silicon Photovoltaic Cells(Ex. Sunpower)


CdTe ( Cadnium Telluride) Thin-Film Photovoltaic Cells(Ex. First Solar)






CIGS Thin-Film Photovoltaic Cells



經濟活動主要由三大部分組成,即生產、流通與消費。

物流管理於生產者與消費者之間扮演居中分配的重要媒介,透過完善的物流管道,不僅消費者能享受到快速而便利的服務,生產者亦能迅速提供產物,藉由流通過程,透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以求創造價值、滿足客戶及社會需求。

第三方物流包裝,即把產品的物流與包裝委托給專門的物流包裝企業完成,這是當今世界物流包裝的發展趨勢之一,由從事第三方物流包裝的企業,為產品生產企業提供經過優化的整體包裝解決方案 (Integrated Packaging Solution)

現代物流系統,以信息技術為核心,集合包括包裝技術在內的多種技術,對於傳統行業轉型、調整結構、優化流程、降低成本,發揮了重大作用,風險進一步減少,服務水平得到提高。

包裝設計將直接影響物流活動的生產率,沒有合理而科學的包裝將零散的商品成組化和信息化,就沒有現代的物流系統。

資料載自《MBA智庫百科》「第三方物流包裝」

在第九大馬計畫下,馬來西亞政府為了經濟轉型和產業升級,基於太陽能產業與現有的半導體產業的產業鏈和產品組合有著相當地關聯性,所以將太陽能產業列為重點開發產業,包括下列跨國相關企業也已陸續登陸或部署中。(備註:據悉馬來西亞政府已核准了23項投資案,而其中19項是已投產或積極推展建置中。)
  1. Polysilicon - Renesola, Tokuyama
  2. Wafer - MEMC
  3. Glass - Sun Bear Solar, Samsung Corning
  4. EVA - STR Solar, Mitsui Chemical
  5. Cell - First Solar, Q-Cells, AUOSunpower, Twin Creeks,Bosch Solar,Solexel Solar
  6. Module - Hangzhou Energy Solar
  7. EMS - Flextronics


怎麼聊著聊著「物流管理」、「第三方物流包裝」又扯上「馬來西亞太陽能產業發展」呢?上述跨國企業的太陽能投資計畫對馬來西亞包裝業來說,是個難得商機也是個挑戰,誰能分得這杯(包裝)羹,已經不是純粹的價格競爭了!而更多的包裝業經營模式革新的競爭。

我有接觸部分的上述企業也稍微研究過他們可能需要的工業運輸包裝方案,它們由於來源國不同、核心產品分處產業鏈上下游、廠區分布在馬來西亞不同區域、所採取的商業競爭模式和生產技術亦不同,所以在包裝設計和方案上的要求存在著一些差異。

〈後記〉

在寫這篇文章的時候,剛好是在日本東北仙台發生大地震和海嘯後而福島核能發電廠正陷入危機當中,突然覺得馬來西亞政府執意要在十年後發展核能發電的政策覺得有點可笑,太陽能跨國企業陸續進駐投資而相關產業鏈也將陸續形成, 不明為什麼就不能加大對太陽能發電的應用和發展而執意發展核能發電?這些官僚真的了解核能發電是啥回事。

點選《前核電廠技師的瀝血控訴‧平井憲夫》 文章看看吧,你就能明白!

Saturday, March 5, 2011

電子產品包裝- iPad Shipping Package & Retail Package


 

 

從2001年蘋果推出了iPod改寫了音樂產業、2007年推出了iPhone顛覆了傳統的手機邏輯、2010年推出了iPad 創造了平板電腦風潮,賈伯斯(Steve Jobs)不只把蘋果(Apple)推向頂峰,市值超越微軟(Microsoft),也一手扭轉了行動通訊產業的遊戲規則,成為消費性電子霸主。

為什麼他能夠創造如此非凡的成功?答案是「直覺」,相較於一般公司總是喜歡用焦點團體做為研發新產品的依據,賈伯斯不甩這一套,他在過往的訪問中曾說過:「消費者不知道他們自己要什麼,除非你做出來給他們看。」。

以上資料摘自商業週刊《少了天才領導,蘋果不再性感》

「如果你的出發點是把Netbook做小,變成平板電腦,對不起,死路一條,你要想的是把Smart Phone做大。」,這也是我在商業週刊《忘記會做微軟,不然等死》裡面看到的另一段蠻有意思評論,這確切的道出了Netbook和Smart Phone之間在發展過程中對於「減法革命」的理解上有著本質上的差異。

為了在平板電腦市場中拉開和其他競爭對手之間的距離,蘋果在推出iPad後短短一年時間內,又推出了更進階的iPad2!這下可好,蘋果迷又要樂翻天了。

提這些不過想說是,賈伯斯的意識正是主導著蘋果(Apple)創新的推進要素,而他的個性和形象更被濃縮並體現到蘋果(Apple)每個細節中。

我是包裝迷所以包裝更能讓我更著迷,好吧我也嘗試從包裝設計也去窺探賈伯斯的意識!由於蘋果(Apple)系列產品的包裝風格有著它的延續性,雖然我手上沒有iPad2的包裝設計的相關資料,但我想iPad和iPad2在包裝上應該不會有什麼大變化,至多是細節上做微調罷了。

特地去了蘋果(Apple)的官方找到了一份資料「iPad Environmental Report」,也到網上尋找了一些圖片方便大家去了解 ^.^~。

運輸包裝(Shipping Package)

iPad運輸包裝我覺得比較特別的是它的內外瓦楞盒(Corrugated Paper Box),竟然完全沒有印上商標(Trademark)和安全標籤(Safety Label),然後棧板是乎還是使用木棧板(Wood Pallet),還沒有進階到塑料棧板(PPC Pallet),一切簡單地竟然有那麼一點點簡陋的感覺,是基於成本考量呢仰或是環保考量,這個值得思考;而環衝設計是用環保的紙漿成形(Molded Fibre)而不是常用的一般常用發泡塑料成形(Molded Foam),為了加強緩衝性和美觀性,採用中空結構設計和兩面熱燙處理。

商業包裝 (Retail Package)

至於iPad商業包裝,幾本上延續了iPhone簡約包裝風格,盒子依舊是白色卡紙(Cardboard)搭配彩上彩印(Full Colour Printing)和熱印( Metallic Hot Stamping),內襯是聚苯乙烯(Hi-Impact Polystyrene)白色托盤,說明書和零配件收納依舊很細緻很整齊地隱藏起來,整個包裝設計恬淡地去鋪產品甚至賈伯斯的意識、個性和形象。(備註:如果白色拖盤改為紙熱壓成形Fibre Thermoforming例如之前我寫過的Billerud FibreForm®,那是不是更棒呢?商業包裝的材料是不是更單純...)
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